Organisatieadvies

Eugene Meuleman, Secretaris-Directeur Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden:  “Visie, missie en strategie hebben we samen op papier kunnen zetten. Resultaat is dat mijn leidinggevenden nu professioneler managen en als hecht team opereren. Er is een open samenwerkingscultuur ontstaan, met een hoge mate van onderlinge waardering en vertrouwen. Alle neuzen staan dezelfde kant op”. Werkwijze:  “Een optimale mix tussen de mens- en harde  kant”. Over Gubbels:  “die heb ik als uiterst prettig ervaren: know how buiten kijf en presentatie open. Hij heeft het vermogen niet bedreigend over te komen maar de zaken wel scherp te benoemen.” ​Hele interview met dhr. Meuleman

De resultaten na een traject zijn een gedegen organisatieanalyse, organisatieontwikkeling en verankering in de organisatie. Samen met u zorgen we dat het werkt. Uw personeel kan de vraag beantwoorden: ‘what’s in it for me’? Alle negatieve energie in uw  organisatie zetten we,   samen met u, om in positieve energie. Het kernbegrip is duurzaam veranderen.

U wilt immers duurzaamheid bij veranderen.

Naast specifieke opleidingen op het gebied van organisatieadvies, mogen wij dankzij u bogen op jarenlange ervaring in het vak. Wij maken het verschil door een combinatie van enerzijds een scherp analytische en anderzijds een erg oplossingsgerichte stijl. We zorgen voor nieuwe energie.

Werkwijze

Werkwijze: Onze werkwijze bestaat uit drie fasen:

 1. Analyse – we stellen eerst de vraag achter de vraag. Via een degelijke analyse samen met u, gaan we pas aan de slag met de organisatie, het management, een team of individuele medewerker.
 2. Doen – nadat helder is wat er speelt, stellen we de beste interventie voor ter ontwikkeling. We gaan daarbij de confrontatie niet uit de weg. Anderzijds zijn onze werkwijzen behalve nuttig ook leuk. We maken vaak gebruik van verrassende methoden, programma’s en oplossingen.
 3. Borgen – Ons credo is ‘doen wat werkt!’ We brengen u een fase verder met op de omgeving gerichte resultaten. Die zullen we samen implementeren en verankeren.
 De energie ligt bij fase 1 vooral bij ons, in fase 2 is het vooral co-makership en in fase 3 ligt het accent wat meer bij u en de organisatie zelf.
 

Maak een afspraak voor uw organisatieadvies.